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班組長安全意識提升與管理標準化培訓

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班組長安全意識提升與管理標準化培訓

一、項目背景

班組長作為“兵頭將尾”,是企業貫徹制度的橋梁與紐帶,是生產現場的直接指揮者和組織者,也是班組安全生產的第一責任者。班組長安全管理技能提升,對企業提升安全管理水平,以及安全政策與制度的落地,將起到積極推進作用。

本課程為咨詢顧問團隊獨家研發,是幫助企業的班組管理落地的一門系統課程。

課程中,不僅僅講授班組長安全管理的要點,介紹先進安全管理理念和實用方法,更注重學員的參與和互動,引導學員融入課程,循序漸進將學員引入全新的管理領域。培訓過程通過系統的理論講解、實際案例分析總結、實戰演練等方法,幫助學員提高意識、樹立信心、增強技管理能、得到意想不到的收獲……

二、培訓收益

通過2天的培訓,學員將會更好的掌握:

1.明確班組長安全管理職責

2.掌握班組安全管理必備技能,幫助班組長提升日常管理能力

3.掌握現場安全管理的基本工具

三、培訓人員

班組長、班組骨干等

四、培訓方式

關鍵知識點講授、案例分析研討、角色扮演與情景模擬、培訓游戲、問題討論與總結、關鍵技能演練、視頻分享等

五、培訓時間:2天(6小時/天)

【課程大綱】

第一部分:班組安全管理的全面認識

1. 事故的損失與安全管理現狀

2. 案例:中國的“馬路戰爭

3. 班組安全管理的特點

4. 案例:一起本不應該發生的安全事故及其影響

5. 別把豆包不當干糧:班組長在安全管理管理中的重要性

6. 班組長安全管理中的四大角色

7. 班組長安全管理職責

8. 班組長在安全管理中的四大誤區

9. 什么是正確安全意識?

10. 案例:史上最牛的校長

11. 你真把安全第一了嗎:預知危險,控制風險

第二部分:班組作業風險的動態管理(獨家研發:快速風險評估法)

2.1 風險管控的意義:制定事故防范措施

2.2 確定優先考慮的危險源辨識的崗位

2.3 危險源辨識的團隊組成

2.4 崗位主要工作內容劃分的兩項工作:例行工作、非例行工作

2.5 工作步驟或內容的正確描述方式

2.6 練習:正確劃分并描述作業步驟

2.7 風險識別,風險的主要四種形態

2.8 風險起因(即危險源辨識)的實施要領

2.9 危險源辨識的兩個要點:尋找一切潛在風險、后果與危險源呈因果關系

2.10 演練:簡圖識別潛在風險

2.11 快速風險評估法運用

2.12 危險源控制對策制定的兩個步驟

2.13 危險源控制對策制定的四個方法

2.14 控制對策的制定要領

2.15 繪圖練習:班組風險動態管理圖

第三部分崗位安全操作規程編制與作業現場安全目視化

3.1 安全操作規程編寫的轉換方法

3.2 安全規程中的要點的兩種表達方式

3.3 安全規程與理論知識考核的關系

3.4 作業現場常見的三種安全色與安全標識

3.5 安全標識的排序

3.6 單點安全標識與多點安全標識的設計

3.7 標識設計的“兩點三面”原則

3.8 道具練習:設計一套崗位安全標識

第四部分班組安全培訓與安全活動實施技巧

4.1 崗位安全培訓的實施四步法

4.2 班組安全培訓的實施五大特色

4.3 OPL一點教育的實施原則

4.4 OPL實施的三個“一”技巧

4.5 演練:班組一點教育教材編制

4.6 班組安全培訓特色一:巧用案例

4.7 班組安全培訓特色二:巧用情感教育

4.8 班組安全培訓特色三:現場實踐式教育

4.9 班組安全培訓特色四:膾炙人口的順口溜

4.10 班組安全活動的四大誤區與“無用功”現象

4.11 班組安全活動的三大意義

4.12 班組安全活動的常見五種形式

4.13 班組安全活動策劃的四個要求

第五部分班組安全檢查與行為安全管理

5.1 安全檢查的意義

5.2 班前、班中安全檢查的四大內容

5.3 班后安全檢查項目

5.4 OICAS隱患快速識別方法:觀察、識別、溝通、對策、標準化

5.5 安全觀察的五大方位與五大對象

5.6 安全隱患的正確描述方法

5.7 安全溝通的目的與標準話術

5.8 行為安全管理的要點

5.9 角色扮演:安全行為與不安全行為的溝通

5.10 標準化的目的:保持隱患不再重復發生

5.11 標準化的三個關鍵詞:改善、標準、檢查

第六部分班組安全績效管理

6.1 案例:是魔鬼還是天使

6.2 安全管理中的目標與責任

6.3 班組成員安全管理中的KPI設定

6.4 班組績效動態管理工具:管制圖繪制

6.5 練習:管制圖繪制

第七部分班組事故管理

7.1 研討:事故是如何發生的

7.2 海因里希法則的事故管理啟示

7.3 事故前兆理論:事故三大前兆與班組事故管理

7.4 小隱患、虛驚、小事故管理流程

7.5 嚴重安全事故的管理流程

第八部分班組日常安全管理

8.1 班組長一日管理基本模型

8.2 班組班前班后會實施要領與誤區

8.3 班前會的四大內容

8.4 班組交接班實施要求

8.5 班組安全改善工作的三個實施時機

8.6 班組安全改善活動的四個原則

第九部分:班組安全管理知識競賽

                             

【師資簡介】

  王老師是洛陽企業管理咨詢公司總經理,國家注冊安全工程師,國家職業安全培訓教師,河南省安全志愿者,大愛清塵志愿者,洛陽市安全專家,中華安邦安全生產技術研究院特邀技術專家,已從事安全管理培訓工作近20余年。

    先后對交通、化工、汽車、電力、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業企業的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓600余場次。

【研究領域】

通過對多年的EHS體系建設、現場管理和咨詢培訓經歷的總結歸納,王老師逐步形成一套獨具特色的安全培訓方法,提出基于全過程安全管理咨詢的培訓模式——咨詢式安全培訓。目前安全培訓和咨詢主要專注于:

1)現代企業安全管理

2)安全管理理念與方法

3)風險評估、風險管理及EHS管理審計

4)EHS管理體系、EMS能源管理體系及6S管理體系的開發、實施及改進

5)事故調查與根源分析

6)應急與危機管理

7)員工心理與行為安全管理

8)現場安全管理及作業安全控制

【主講課程】

1)現代企業安全管理

2)EHS精益安全管理

3)現代企業安全管理理念與策略

4)如何提升企業安全領導力

5)企業危機管理與媒體應對

6)企業安全風險管理

7)6S管理與實施

8)6S精益安全與現場目視化管理

9)應急管理與響應

10)立足“紅線”構建杜絕事故發生的安全管理長效機制

11)員工安全意識與應知應會培訓

12)現場安全管理工具與方法

13)JSA作業安全分析

14)企業基層員工安全素養與技能提升培訓

15)突發事件應對與逃生自救技巧

16)職業健康安全與環境管理培訓

17)職業健康管理與職業危害防護

18)如何推廣行為安全管理

19)行為安全觀察方法與技巧

20)內外部審核員審核技巧

21)高風險作業許可與控制要求

22)風險評估式班組安全建設

23)員工心理安全與情緒壓力管理

【課程特色】

1)倡導以“參與者為中心”的課程設計要求,即在培訓的調研、課件開發、培訓實施和培訓后服務過程中,始終以“參與者”為中心,力求培訓內容和授課方式符合參與者的安全管理職責、知識結構、能力高低等要求。

2)倡導 “啟發式”的培訓理念,即在培訓過程中改變傳統的教授式培訓,而融合教練技術、體驗式教學、角色扮演等培訓手段,讓參與者通過自我反思,領會課程主題,掌握、安全管理理念、工具與方法,達到“學中樂 樂中做 做中悟”。

3)倡導“輕松學安全”的培訓理念,即在培訓過程中充分利用安全游戲、視頻、電影、案例、圖片等媒介,營造生動幽默的課堂氣氛,寓教于樂,讓參與者在輕松、愉快的環境下,學習安全知識和技能。

【培訓形式與授課風格】

1、現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+視頻教學引導+角色模擬+互動升華

2、輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,并給予實用的方法。

培訓的客戶:

王老師將自己近二十年的企業安全管理實踐經驗以及其從事安全咨詢服務打下的安全理論功底,以大量生動、典型、可視化的事故案例為依托,深入淺出地剖析日常工作中存在的安全危害及應對、管控之策,授課采用雙向互動使學員在輕松、愉快享受培訓過程的同時收獲安全學識,深得學員和企業管理者的一致好評!王老師曾培訓過的客戶涉及到各行各業,其中有:

ü   浙江煙草系統企業負責人安全管理人員培訓

ü   陜西能源安全文化培訓咨詢服務

ü   漢中煙草公司企業負責人安全管理人員培訓

ü   安徽煙草內訓師培訓

ü   富士康企業安全管理人員能力提升培訓

ü   浙江省監獄系統企業負責人培訓

ü   大唐電力企業負責人安全管理人員培訓

ü   太鋼企業內訓師培訓

ü   中電投企業負責人安全管理人員EHS培訓

ü   天津港企業負責人安全管理人員培訓

ü   長城汽車企業內訓體系建設培訓

ü   江蘇現代威亞汽車企業內訓師培訓

ü   北京現代摩比斯汽車配件有限公司企業負責人、安全管理人員培訓

ü   南京724所企業負責人安全管理人員培訓

ü   中國電纜工程有限公司企業負責人、安全管理人員培訓

ü   山東黃金企業負責人安全管理人員培訓

ü   中鋁集團企業負責人安全管理人員培訓

ü 山東焦化集團企業負責人安全管理人員培訓

ü 山東史丹利企業負責人安全管理人員培訓

ü 國機集團企業負責人安全管理人員培訓

ü 天津鐵三院全員安全文化培訓

ü 湖北崔家營航電樞紐企業負責人安全管理人員培訓

ü 江西電廠企業負責人安全管理人員培訓

ü 香江萬基集團安全標準化培訓

ü    勁酒集團企業負責人、安全管理人員培訓

ü    中國航天研究院安全管理人員培訓

ü    北京鐵科院企業負責人、安全管理人員培訓

ü    甘肅高等級公路養護中心安全管理人員培訓

ü    中交一公局班組長安全素質提升培訓

ü    中鐵電氣化上海公司安全管理人員能力提升培訓培訓

ü    國投羅鉀集團安全管理人員與企業負責人培訓

ü    易普利集團安全總監風險管控培訓

ü    曲阜市企業負責人安全培訓

ü    赤峰市危化企業負責人風險管控與隱患排查治理培訓

ü    浙江省安全培訓教師課程開發與培訓技巧培訓

  等知名企業。


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